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download: Ottobre 2011 (706.64KB) added: 15/10/2011 clicks: 77 description: QuiSaronno n° 12 - Ottobre 2011 |
Si è parlato molto, nei mesi estivi, della questione Saronno Servizi, culminata con la nomina di un nuovo Consiglio di Amministrazione. In questa intervista, Franco Casali, ex-consigliere di Saronno Servizi e presidente di Saronno Servizi Società Sportiva Dilettantistica racconta quale sarà il suo ruolo all’interno del nuovo assetto societario.
Qui Saronno: Ci può dire, Dottor Casali, i motivi che l’hanno condotta alle dimissioni dal CdA di Saronno Servizi SpA?
Franco Casali: Il 22 settembre i tre consiglieri dimissionari hanno fatto un comunicato congiunto alla stampa. Aggiungo solo, per chi non lo sapesse, che tutti e tre facciamo parte di questa maggioranza, e che le dimissioni non sono motivate da contrasti di tipo politico. Chi fa l’amministratore non fa il politico, si preoccupa di amministrare e deve amministrare bene, anche perché essere Consigliere di Amministrazione implica una responsabilità personale.
QS: Può essere più preciso?
FC: Dalla primavera 2011, dopo il conferimento delle deleghe operative al Presidente, sono emerse vedute diverse su come amministrare la società, anche con riferimento alle modalità di gestione del personale e dei diversi ‘prodotti’ e componenti organizzative della società.
QS: Come vede la riduzione del numero dei consiglieri da 5 a 3, le due nuove nomine e la riconferma di Alberto Fidanza alla presidenza?
FC: Saronno Servizi aveva e ha bisogno dell’apporto di molteplici competenze, è da verificare se la riduzione dei consiglieri sia la scelta migliore. Avevo espresso il parere che Saronno Servizi richiedesse una presidenza a tempo pieno con forti competenze, soprattutto manageriali ed organizzative. Dato che anche i Comuni con partecipazione di minoranza (Gerenzano, Uboldo, Origgio, Cislago) hanno sostituito il loro consigliere, forse a quel punto si sarebbe potuto sostituire anche il presidente. Auguro comunque al nuovo CdA di poter svolgere il miglior lavoro possibile, ovviamente.
QS: Ci può dire quali cambiamenti saranno imposti alle partecipate dei comuni e quindi anche a Saronno Servizi SpA e Sportiva Dilettantistica a RL?
FC: Entro il 31 marzo 2012, le società a capitale interamente pubblico le c.d. ‘In house’ (come il Gruppo Saronno Servizi) possono derogare dall’obbligo della gara pubblica e avere affidamenti diretti purché il valore economico del servizio (fatturato) sia inferiore a 900.000 euro annui (entrambe le Società fatturano più di 900.000 euro). Sono in ogni caso soggette al patto di stabilità, al codice dei contratti pubblici per l’acquisto di beni e servizi, al controllo dei revisori del Comune, devono reclutare il personale con le stesse modalità del Comune. L’aspetto più rilevante è che Saronno Servizi per gli affidamenti di valore superiore a 900.000 euro può partecipare a gare pubbliche e può trasformarsi in società mista a capitale pubblico e privato, associando il privato tramite gara pubblica. Il privato rimane poi gestore del servizio.
QS: Come mai la scelta di dimettersi dalla Saronno Servizi SpA e restare invece alla guida di Saronno Servizi Società Sportiva Dilettantistica (SSD)?
FC: La risposta non può essere breve. Occorre una premessa sulla struttura del Gruppo Saronno Servizi. Saronno Servizi SpA si occupa del servizio idrico, della riscossione dei tributi, delle affissioni, delle farmacie, ecc. Controlla al 100% la Saronno Servizi Società Sportiva Dilettantistica (SSD) a RL, costituita a suo tempo perché, come ogni società Sportiva Dilettantistica, può godere di agevolazioni contributive.
La SSD in quanto Società a Responsabilità Limitata è comunque dotata di un proprio statuto, una propria autonomia, organizzazione e personale, e di un Amministratore Unico che la dirige. In tale qualità, pur rispondendo al Consiglio di Amministrazione di Saronno Servizi SpA, ho la responsabilità personale e diretta nella conduzione della Società; oltre a occuparmi della amministrazione ordinaria, gestisco l’organizzazione, i collaboratori, le procedure, e insieme ai collaboratori, i prodotti e i progetti, le iniziative, la promozione pubblicitaria, il calendario e le tariffe dei servizi, ecc. Dal mio insediamento, con il convinto sostegno dei collaboratori, ho provveduto ad effettuare cambiamenti organizzativi, analizzare ed innovare i prodotti e i servizi offerti, gestire e motivare il personale, introdurre procedure di controllo, rinegoziare tutti i contratti di fornitura, ecc. al fine di ridurre le perdite rilevate sinora da SSD e, se possibile, raggiungere in breve il pareggio di bilancio. In una parola portare efficienza e trasparenza. Rilevo la crescente soddisfazione dei Clienti; i collaboratori manifestano apprezzamento per le modalità di conduzione innovativa, diretta e trasparente della Società, svolta esclusivamente nell’interesse della cittadinanza e di questa Amministrazione. Già in questo breve periodo, i risultati economici e finanziari dicono che abbiamo operato bene; colgo l’occasione per ringraziare pubblicamente tutti i collaboratori per il loro fattivo impegno e costante supporto professionale.
Finché avrò la fiducia del Sindaco Dr. Luciano Porro e dell’Amministrazione, e l’apprezzamento di Clienti e dei collaboratori, non ho alcun motivo di dimettermi. Ho iniziato da meno di un anno, e con impegno, un cammino che sta dando risultati e soddisfazioni, non vedo perché dovrei lasciare ora che si cominciano a vedere i frutti.
QS: Ci può fare anticipazioni sul risultato economico 2011 della SSD?
FC: Posso anticipare che sarà senz’altro migliore di quello dell’anno passato. Aspetto ovviamente a quantificare la cifra a esercizio completo, ovvero, ne riparliamo dopo il 31 dicembre.
